KI-Beratung und Automatisierung

Weniger manuelle Arbeit. Weniger Wartezeit.

Wir bauen die Software Ihres Unternehmens. Und sie gehört Ihnen: ohne Lizenzen pro Nutzer.

Wir beraten Unternehmen dazu, wo KI ihre Abläufe und ihren Kundenservice verbessern kann. Anschließend gestalten wir die Arbeit neu, automatisieren wiederkehrende Aufgaben und entwickeln die dafür nötige Software.

Sprechen Sie mit uns über eine teure Software, eine festgefahrene KI-Initiative, einen Wissensengpass oder einen fehlerhaften Arbeitsablauf. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir zueinander passen.

Was wir tun

Unsere Arbeit, klar erklärt

  • KI-Strategie und Ausrichtung der Unternehmensleitung
  • Neugestaltung von Arbeitsabläufen und des Betriebsmodells
  • Systeme für Unternehmenswissen
  • Systemintegration und Automatisierung
  • Ersatz von SaaS-Lösungen und kundeneigene Software
  • Umsetzung im Produktivbetrieb, Einführung und Übergabe
Referenzen

Bereits umgesetzte Projekte

Umgesetzte Projekte

Vier anonymisierte Projekte, getrennt von unseren Demos gezeigt.

01Dienstleistungen · Großbritannien
Das Problem

Vier gemietete Systeme für CRM, Personalverwaltung, Lohnabrechnung und E-Mail-Marketing verursachten hohe wiederkehrende Kosten pro Nutzer; der Zugang wurde rationiert, um die Rechnung niedrig zu halten.

Was gebaut wurde

Ein eigenes System ersetzt alle vier, mit einem KI-Assistenten für die Unternehmensdaten und Selbstbedienung für Kunden, die per Chat bestellen.

Das Ergebnis

Das kundeneigene System ersetzte vier gemietete Systeme und gab dem gesamten Team Zugang.

02Handel
Das Problem

Täglich riefen Kunden an und fragten nach dem Verbleib ihrer Bestellung; Mitarbeiter prüften das Versandkonto von Hand.

Was gebaut wurde

Ein WhatsApp-Bot, angebunden an das Versandkonto des Unternehmens. Kunden fragen im Chat und erhalten den Lieferstatus in Echtzeit.

Das Ergebnis

Kunden konnten den Lieferstatus in ihrem bevorzugten Kanal abrufen. Dadurch gingen Routineanrufe und manuelle Prüfungen beim Versanddienst zurück.

03Baulogistik · Großbritannien
Das Problem

Mehrere Mitarbeitende übertrugen jede Woche Namen und Ablaufdaten von fotografierten Sicherheitskarten und Zertifikaten von Hand in eine Tabelle.

Was gebaut wurde

Eine Verarbeitungskette, die jede Karte und jedes Zertifikat liest, Inhaber, Kartentyp und Ablaufdatum erfasst und den Status aller Beschäftigten in einem durchsuchbaren Dashboard zeigt.

Das Ergebnis

Rund 2.900 Dokumente wurden an einem Ort zusammengeführt; bei 97 % wurde ein Datum erfasst, der Rest wurde zur Prüfung durch eine Person aufgelistet.

04Gemeinnützige Organisation · Großbritannien
Das Problem

Ihre Websites und ihr Onlinekurs lagen auf getrennten Plattformen, und für eine davon hatte sie den Administratorzugang verloren.

Was gebaut wurde

Eine neue mehrsprachige Website und ein privates Archiv für ihre Lehraufnahmen, auf Hosting- und Domainkonten, die der Organisation gehören.

Das Ergebnis

Im September mit einer schriftlichen Anleitung übergeben; die Administratorin der Organisation nutzt das Archiv inzwischen mit ihrem eigenen Konto.

Ausgewählte Lösungen

Betriebliche Probleme, deren Lösung sich lohnt

Kunden beauftragen uns über unsere drei Leistungen. Diese wertvollen Lösungen untersuchen und liefern wir, wenn Wirtschaftlichkeit und betrieblicher Fall überzeugen.

01 / Anfragen und Kunden

Jede Anfrage ohne Wartezeit beantworten

Wir bauen ein System, das jede Anfrage von Ihrer Website oder über WhatsApp erfasst, qualifiziert, sofort beantwortet und einen Angebotsentwurf vorbereitet, den eine Person prüft.

  • Jede Anfrage nur einmal erfasst, mit allen Angaben, die für ein Angebot nötig sind
  • Preise und Angebote gibt immer eine Person frei, bevor sie verschickt werden
Dieses Problem besprechen
Neue Anfrage · WhatsApp
Küchenrenovierung, etwa 12 m², Beginn möglichst im Frühjahr.
  • Budgetrahmen angegeben
  • Im Einsatzgebiet
  • Fotos angehängt

Antwort verschickt: zwei freie Termine aus Ihrem Kalender für die Besichtigung und was vorzubereiten ist.

Angebotsentwurf bereit zur Prüfung
Illustration mit Beispieldaten. Anfragen von der Website und über WhatsApp in einem System, das Ihrem Unternehmen gehört.
02 / SaaS und manuelle Arbeit

Teure SaaS-Lösungen und manuelle Abläufe ersetzen

Wir vergleichen die gesamte Betriebswirtschaft der Optionen Behalten, Konfigurieren, Integrieren, Neuverhandeln, Ersetzen und Einstellen. Wenn Eigentum mehr Wert schafft, liefern wir Software, die auf die Arbeit zugeschnitten ist.

  • Lizenzen, Umsetzung, Migration, Wartung, Einführung und Wechselkosten werden gemeinsam betrachtet
  • Nutzerabhängige Grenzen entfallen nur, wenn der gesamte Geschäftsfall den Ersatz rechtfertigt
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Typische Ausgangslage
  • Getrennte Systeme
  • Daten manuell übertragen
  • Lizenzen pro Nutzer
Mögliches Ergebnis
  • Ein vernetzter Arbeitsablauf
  • Ein gemeinsamer Datenstand
  • Software in Ihrem Eigentum
03 / Obranext Company Brain

Verteiltes Unternehmenswissen nutzbar machen

Machen Sie mit Obranext Memory-to-Work Method aus dem Wissen Ihres Unternehmens Arbeit, auf die sich Menschen verlassen können. Geben Sie den richtigen Personen verlässlichen Zugriff auf Wissen in Dokumenten, Nachrichten, Besprechungen und Geschäftssystemen.

  • Schnellere Wiederverwendung früherer Arbeit und kürzere Angebots-, Support-, Einarbeitungs-, Antwort- und Entscheidungszyklen
  • Durch verlässliche Quellen belegte Antworten und weniger Abhängigkeit von der Person, die sich an alles erinnert
Dieses Problem besprechen
Obranext Company Brain
Wie geben wir eine Lieferantenrechnung frei?

Gleichen Sie die Rechnung mit der Bestellung und dem Wareneingangsbeleg ab. Geben Sie Abweichungen vor der Freigabe an die Finanzabteilung weiter.

Quelle: Einkaufsleitfaden, Rechnungsfreigabe
Zugriff: Finanzen und Einkauf
Illustration mit Beispieldaten. Ein Wissenssystem im Eigentum Ihres Unternehmens, mit quellenbasierten Antworten und Zugriffsrechten, die Sie kontrollieren.
Obranext Value-to-Work Method

Erst der Wert. Dann die Arbeit.

Wir beginnen mit dem Geschäftsergebnis und der tatsächlichen Arbeit. Erst dann entscheiden wir, ob Kaufen, Integrieren, Bauen oder Einstellen richtig ist.

Von der Ausrichtung bis zum Produktivbetrieb

Ein klarer Weg von der Entscheidung zur gemessenen Veränderung

  1. 01

    Ausrichten

    Gemeinsame Priorität, klare Verantwortung und Erfolgskriterium

  2. 02

    Ausarbeiten

    Prozessübersicht, Wirtschaftlichkeitsbewertung und Kostenplan

  3. 03

    Entscheiden

    Empfehlung: kaufen, integrieren, entwickeln oder stoppen

  4. 04

    Liefern

    Ein vereinbarter Arbeitsablauf im Produktivbetrieb

  5. 05

    Messen und übergeben

    Vergleich mit dem Ausgangswert, Schulung und Übergabeunterlagen

Wenn der Fall überzeugt, bringt eine 90-Day AI Transformation (die 90-Tage-Umsetzung) einen prioritären Ablauf oder einen eng verbundenen Betriebsbereich in Produktion, vorbehaltlich des vereinbarten Umfangs, Zugriffs, der Daten, APIs und Entscheidungsgeschwindigkeit.

Beispiele zum Ausprobieren

Sehen Sie die Abläufe in Aktion.

Erkunden Sie drei funktionsfähige Demos betrieblicher Abläufe und eine Vorschau des Design Atlas. Alle arbeiten mit Beispieldaten und sind keine Referenzen für umgesetzte Kundenprojekte.

Demos
Patio
Design-Atlas-Vorschau

Eine Website passend zum Unternehmen

Entdecken Sie Patio, ein als Designkonzept entworfenes Architekturbüro. Die Website zeigt, wie Zielgruppe, Inhalte und Gestaltung auf die Anforderungen eines Unternehmens abgestimmt werden.

Leistungen

Drei Wege, Obranext zu beauftragen

Beginnen Sie bei der Leistung, die zu Ihrer anstehenden Entscheidung passt. Wir arbeiten auch mit inhabergeführten Unternehmen, direkt mit der Person, die entscheidet.

01

AI Direction Workshop

Arbeitssitzung für Führungskräfte

Hier beginnen, wennIhre Unternehmensleitung sich einigen muss, was KI zuerst verändern soll.

Eine angepasste Sitzung, in der Führungskräfte klären, was KI verändern soll, was zuerst untersucht wird und wie die nächste Entscheidung fällt.

  • Angepasste Vorbereitung mit ausgewählten Gesprächen und Unterlagen
  • Ein gemeinsames Geschäftsproblem, eine verantwortliche Person und Entscheidungsprinzipien
  • Entscheidungsvorlage mit drei Prioritätsfeldern und der nächsten Frage
Workshop besprechen
03

90-Day AI Transformation

Ein prioritärer Ablauf oder verbundener Betriebsbereich

Hier beginnen, wennEin akzeptierter Blueprint oder gleichwertiger Plan vorliegt und ein priorisierter Arbeitsablauf zur Umsetzung bereit ist.

Wir setzen die vereinbarte betriebliche Veränderung produktiv um und messen sie am Ausgangswert. Die Lieferung kann Prozessneugestaltung, Integration, Automatisierung, KI und Individualsoftware verbinden.

  • Erfordert einen Obranext Blueprint oder eine akzeptierte gleichwertige Spezifikation
  • Der Zeitplan hängt von vereinbartem Umfang, Zugriff, Daten, APIs und Kundenentscheidungen ab
  • Produktive Übergabe, Schulung, Kontrollen und erste Wertprüfung
Transformation besprechen
Vergütungsmodell

Wie wir abrechnen

Wir arbeiten mit Festhonoraren für einen vereinbarten Umfang. Unser Angebot berücksichtigt Arbeitsaufwand, Wert, Komplexität, Risiko, Lieferbedingungen und Marktkontext. Deshalb vereinbaren wir es vertraulich vor Beginn der Arbeit.

Erstgespräch
Das Erstgespräch ist kostenlos. Es klärt Passung und Umfang; es ist keine Beratungssitzung.
Workshop und Blueprint
Beide sind bezahlte, eigenständige Leistungen. Umfang, Ergebnis, Honorar und Zahlungsplan werden vor Beginn vereinbart.
90-Day AI Transformation
Wir erstellen ein Angebot erst, wenn ein Obranext Operating Blueprint oder eine gleichwertige Grundlage angenommen wurde. Die Umsetzung hat einen eigenen vereinbarten Umfang und ein eigenes Honorar.
Gesonderte Kosten
Software von Drittanbietern, Infrastruktur, Reisen, Steuern und Fachberatung werden gesondert ausgewiesen und vereinbart.
Software, die Ihnen gehört
Für Software, die wir für Sie entwickeln, erhebt Obranext keine Lizenz pro Nutzer.
Beginnen wir mit der Passung

Bringen Sie uns das betriebliche Problem, das KI nicht gelöst hat

Sprechen Sie mit uns über eine teure Software, einen fehlerhaften Ablauf, eine festgefahrene KI-Initiative oder einen Wissensengpass. Sagen Sie uns, wo Unternehmenswissen Ihr Geschäft ausbremst. Wir führen ein ehrliches Gespräch über die Passung und den nächsten Schritt.

Das erste Gespräch

Im Erstgespräch klären wir das Problem, prüfen, ob wir Sie unterstützen können, und bestimmen die nächste Entscheidung. Ein ausführliches Briefing ist nicht nötig.

Oder schreiben Sie direkt:
[email protected]

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