Consultoría y automatización con IA

Menos trabajo manual. Menos esperas.

Desarrollamos el software de su empresa. Y es suyo: sin licencias por usuario.

Asesoramos a empresas sobre dónde puede la IA mejorar sus operaciones y la atención a sus clientes. Después, rediseñamos el trabajo, automatizamos las tareas repetitivas y desarrollamos el software para hacerlo realidad.

Háblenos de una herramienta costosa, una iniciativa de IA estancada, un cuello de botella de conocimiento o un flujo que no funciona. Le diremos con franqueza si encajamos.

Qué hacemos

Nuestro trabajo, explicado con claridad

  • Estrategia de IA y alineación del equipo directivo
  • Rediseño de flujos de trabajo y del modelo operativo
  • Sistemas de conocimiento empresarial
  • Integración y automatización de sistemas
  • Sustitución de SaaS y software propiedad del cliente
  • Puesta en producción, adopción y transferencia
Trabajos

Trabajos ya entregados

Proyectos entregados

Cuatro proyectos anonimizados, presentados aparte de nuestras demos.

01Servicios profesionales · Reino Unido
El problema

Cuatro sistemas alquilados para CRM, personal, nóminas y correo de marketing suponían un coste recurrente elevado por usuario; el acceso se racionaba para contener la factura.

Lo que se desarrolló

Un único sistema propio que sustituye a los cuatro, con un asistente de IA que consulta los datos de la empresa y un chat en el que los clientes hacen sus pedidos por su cuenta.

El resultado

El sistema, propiedad del cliente, sustituyó a cuatro sistemas alquilados y dio acceso a todo el equipo.

02Comercio
El problema

Los clientes llamaban a diario para preguntar por sus pedidos; el personal consultaba a mano la cuenta de la empresa de mensajería.

Lo que se desarrolló

Un bot de WhatsApp conectado a la cuenta de mensajería de la empresa. Los clientes preguntan por chat y reciben al instante el estado del envío.

El resultado

Los clientes pudieron consultar el estado de la entrega en su canal preferido, con menos llamadas rutinarias y menos comprobaciones manuales en la cuenta del transportista.

03Logística para la construcción · Reino Unido
El problema

Cada semana, varias personas copiaban a mano en una hoja de cálculo los nombres y las fechas de caducidad que aparecían en fotos de tarjetas de seguridad y certificados.

Lo que se desarrolló

Un proceso que lee cada tarjeta y certificado, extrae el titular, el tipo de tarjeta y la fecha de caducidad, y muestra la situación de cada trabajador en un único panel con búsqueda.

El resultado

Unos 2900 documentos quedaron reunidos en un solo lugar, con la fecha identificada en el 97 % de ellos y el resto en una lista para que los revise una persona.

04Organización benéfica · Reino Unido
El problema

Sus sitios web y su curso en línea estaban en plataformas distintas, y había perdido el acceso de administrador a una de ellas.

Lo que se desarrolló

Un nuevo sitio web multilingüe y un archivo privado para sus grabaciones de enseñanza, en cuentas de alojamiento y dominio que son propiedad de la organización.

El resultado

Se entregó en septiembre con una guía por escrito, y la administradora de la organización ya usa el archivo con su propia cuenta.

Soluciones destacadas

Problemas operativos que merece la pena resolver

Los clientes nos contratan a través de nuestros tres servicios. Estas son soluciones de alto valor que estudiamos y ponemos en marcha cuando las cifras y el caso operativo son sólidos.

01 / Solicitudes y clientes

Atienda cada solicitud sin esperas

Creamos un sistema que recoge cada solicitud que llega por la web o por WhatsApp, la cualifica, responde al momento y deja preparado un borrador de presupuesto para que una persona lo revise.

  • Cada solicitud queda registrada una sola vez, con los datos necesarios para presupuestar
  • Los precios y los presupuestos los aprueba siempre una persona antes de enviarse
Hablemos de este problema
Nueva solicitud · WhatsApp
Reforma de cocina de unos 12 m², con idea de empezar en primavera.
  • Inversión aproximada indicada
  • Dentro de la zona de servicio
  • Fotos adjuntas

Respuesta enviada con dos huecos de su agenda para la visita y lo que conviene tener preparado.

Borrador de presupuesto listo para revisar
Demo con datos de ejemplo. Las solicitudes de la web y de WhatsApp, en un único sistema propiedad de su empresa.
02 / SaaS y trabajo manual

Sustituya SaaS costosos y flujos manuales

Comparamos el coste operativo completo de conservar, configurar, integrar, renegociar, sustituir o dejar de usar cada herramienta. Cuando tener el software en propiedad aporta más valor, entregamos software diseñado en torno al trabajo.

  • Licencias, implantación, migración, mantenimiento, adopción y costes de cambio se valoran en conjunto
  • Los límites por usuario solo se eliminan cuando el caso de negocio completo justifica la sustitución
Hablemos de este problema
Punto de partida habitual
  • Herramientas separadas
  • Datos copiados entre sistemas
  • Licencias por usuario
Resultado posible
  • Un flujo conectado
  • Un registro operativo común
  • Software de su propiedad
03 / Obranext Company Brain

Aproveche el conocimiento disperso de su empresa

Convierta el conocimiento de su empresa en trabajo fiable. Con el método Obranext «de la memoria al trabajo», las personas adecuadas acceden con garantías al conocimiento repartido entre documentos, mensajes, reuniones y sistemas de gestión.

  • Reutilización más rápida del trabajo previo y ciclos más cortos de propuestas, soporte, incorporación, respuesta y decisión
  • Respuestas respaldadas por las fuentes fiables de la empresa, con menos dependencia de quien lo recuerda todo
Hablemos de este problema
Obranext Company Brain
¿Cómo aprobamos una factura de proveedor?

Cotéjela con el pedido de compra y el albarán. Envíe cualquier discrepancia a Finanzas antes de aprobarla.

Fuente: Guía de compras, aprobación de facturas
Acceso: Finanzas y Compras
Demo con datos de ejemplo. Un sistema de conocimiento propiedad de su empresa, con respuestas basadas en fuentes y accesos bajo su control.
Método Obranext: del valor al trabajo

Primero el valor. Después, el trabajo.

Empezamos por el resultado de negocio y por cómo se trabaja en realidad. Solo entonces decidimos si conviene comprar, integrar, desarrollar o descartar.

De la dirección a la producción

Un camino claro desde la decisión hasta el cambio medido

  1. 01

    Alinear

    Prioridad compartida, responsable y métrica de éxito

  2. 02

    Definir

    Mapa del flujo, caso de negocio y plan presupuestado

  3. 03

    Decidir

    Recomendación: comprar, integrar, desarrollar o descartar

  4. 04

    Entregar

    Un flujo acordado en producción

  5. 05

    Medir y transferir

    Comparación con la línea base, formación y documentación de transferencia

Si el caso lo justifica, una 90-Day AI Transformation (la implementación de 90 días) lleva a producción un flujo prioritario o un área operativa estrechamente conectada, según el alcance, los accesos, los datos, las API y el ritmo de decisión acordados.

Ejemplos que puede probar

Vea el trabajo en acción.

Explore tres demos operativas y un adelanto del Atlas de diseño, todos con datos de ejemplo: ninguno es un trabajo entregado a un cliente.

Demos
Patio
Adelanto del Atlas de diseño

Un sitio web pensado para el negocio

Conozca Patio, un estudio de arquitectura de ejemplo. Su web muestra cómo el público, el contenido y el diseño responden a un mismo encargo.

Servicios

Tres formas de trabajar con Obranext

Empiece por el servicio que responda a la decisión que tiene que tomar. También trabajamos con empresas dirigidas por su propietario, directamente con quien decide.

01

AI Direction Workshop

Sesión de trabajo para la dirección

Empiece aquí siSu equipo directivo necesita ponerse de acuerdo sobre qué debe cambiar primero la IA.

Una sesión a medida que pone de acuerdo a la dirección sobre qué debe cambiar la IA, dónde investigar primero y cómo se tomará la siguiente decisión.

  • Preparación a medida con entrevistas y materiales seleccionados
  • Un problema de negocio compartido, un patrocinador y unos principios de decisión
  • Informe de decisión para la dirección, con tres áreas prioritarias y la siguiente pregunta
Hablar del Workshop
03

90-Day AI Transformation

Un flujo prioritario o un área operativa conectada

Empiece aquí siYa cuenta con un Blueprint aceptado o equivalente y con un flujo prioritario listo para implementar.

Implantamos en producción el cambio operativo acordado y lo medimos con respecto a la línea base. La entrega puede combinar rediseño de procesos, integración, automatización, IA y software a medida.

  • Requiere un Obranext Operating Blueprint o un equivalente aceptado
  • El calendario depende del alcance, los accesos, los datos, las API y las decisiones del cliente acordados
  • Paso a producción, formación, controles y primera revisión del valor
Hablar de la implementación
Modelo comercial

Cómo cobramos

Trabajamos con honorarios fijos para un alcance acordado. La propuesta económica refleja el trabajo, el valor, la complejidad, el riesgo, las condiciones de entrega y el contexto del mercado, por lo que la acordamos en privado antes de empezar.

Conversación inicial
La conversación inicial no tiene coste. Sirve para confirmar el encaje y acotar el alcance; no es una sesión de consultoría.
Workshop y Blueprint
Cada uno es un encargo independiente y remunerado. Acordamos el alcance, el resultado, los honorarios y el calendario de pagos antes de empezar.
90-Day AI Transformation
Solo se presupuesta tras aceptar un Obranext Operating Blueprint o un equivalente. La implementación tiene su propio alcance y sus propios honorarios.
Costes aparte
El software de terceros, la infraestructura, los desplazamientos, los impuestos y el asesoramiento especializado se identifican y acuerdan por separado.
Software de su propiedad
El software que desarrollamos para usted no lleva ninguna licencia de Obranext por usuario.
Empecemos por el encaje

Cuéntenos el problema operativo que la IA no ha resuelto

Háblenos de una herramienta costosa, un flujo que no funciona, una iniciativa de IA estancada o un cuello de botella de conocimiento. Cuéntenos en qué punto el conocimiento de la empresa está frenando su negocio. Hablaremos con franqueza de si encajamos y de cuál debería ser el siguiente paso.

La primera conversación

La primera conversación sirve para aclarar el problema, comprobar si podemos ayudarle y definir la siguiente decisión. No hace falta preparar un documento detallado.

O escríbanos directamente:
[email protected]

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