Globale Beratung für KI-Transformation
Machen Sie mit KI messbare betriebliche Veränderungen.
Obranext bringt die Unternehmensleitung auf eine Linie, gestaltet prioritäre Arbeitsabläufe neu und liefert die Software und betriebliche Veränderung, die für messbare Ergebnisse im Produktivbetrieb nötig sind.
Sprechen Sie mit uns über eine teure Software, eine festgefahrene KI-Initiative, einen Wissensengpass oder einen fehlerhaften Arbeitsablauf. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir zueinander passen.
ObranextKI / BETRIEB / SOFTWARE
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SaaS und manuelle Arbeit
Teure SaaS-Lösungen und manuelle Abläufe ersetzen
Wir vergleichen die gesamte Betriebswirtschaft der Optionen Behalten, Konfigurieren, Integrieren, Neuverhandeln, Ersetzen und Einstellen. Wenn Eigentum mehr Wert schafft, liefern wir Software, die auf die Arbeit zugeschnitten ist.
- Lizenzen, Umsetzung, Migration, Wartung, Einführung und Wechselkosten werden gemeinsam betrachtet
- Nutzerabhängige Grenzen entfallen nur, wenn der gesamte Geschäftsfall den Ersatz rechtfertigt
02
Obranext Company Brain
Verteiltes Unternehmenswissen nutzbar machen
Machen Sie mit Obranext Memory-to-Work Method aus dem Wissen Ihres Unternehmens Arbeit, auf die sich Menschen verlassen können. Geben Sie den richtigen Personen verlässlichen Zugriff auf Wissen in Dokumenten, Nachrichten, Besprechungen und Geschäftssystemen.
- Schnellere Wiederverwendung früherer Arbeit und kürzere Angebots-, Support-, Einarbeitungs-, Antwort- und Entscheidungszyklen
- Durch verlässliche Quellen belegte Antworten und weniger Abhängigkeit von der Person, die sich an alles erinnert
Obranext Value-to-Work Method
Erst der Wert. Dann die Arbeit.
Wir beginnen mit dem Geschäftsergebnis und der tatsächlichen Arbeit. Erst dann entscheiden wir, ob Kaufen, Integrieren, Bauen oder Einstellen richtig ist.
- 01
Wert
Ergebnis, Ausgangswert, Verantwortlichen für die Kennzahl, Kosten des Problems und Schwelle zum Weitermachen festlegen.
- 02
Arbeit und Wissen
Schritte, Übergaben, Ausnahmen, Entscheidungen, Systeme, Daten und Wissen abbilden, von denen die Arbeit abhängt.
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Gestaltung und Lieferung
Rollen und Abläufe neu gestalten und die passende Mischung aus vorhandenen Produkten, Integration, Automatisierung, KI und Individualsoftware wählen.
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Kontrolle und Einführung
Zugriff, Prüfung, Messung, Schulung, Eigentum und Rückmeldungen festlegen, bevor die neue Arbeitsweise produktiv geht.
Dienstleistungen · Großbritannien
Das ProblemVier gemietete Systeme für CRM, Personalverwaltung, Lohnabrechnung und E-Mail-Marketing verursachten hohe wiederkehrende Kosten pro Nutzer; der Zugang wurde rationiert, um die Rechnung niedrig zu halten.
Was gebaut wurdeEin eigenes System ersetzt alle vier, mit einem KI-Assistenten für die Unternehmensdaten und Selbstbedienung für Kunden, die per Chat bestellen.
Das ErgebnisDas kundeneigene System ersetzte vier gemietete Systeme und gab dem gesamten Team Zugang.
Handel
Das ProblemTäglich riefen Kunden an und fragten nach dem Verbleib ihrer Bestellung; Mitarbeiter prüften das Versandkonto von Hand.
Was gebaut wurdeEin WhatsApp-Bot, angebunden an das Versandkonto des Unternehmens. Kunden fragen im Chat und erhalten den Lieferstatus in Echtzeit.
Das ErgebnisKunden konnten den Lieferstatus in ihrem bevorzugten Kanal abrufen. Dadurch gingen Routineanrufe und manuelle Prüfungen beim Versanddienst zurück.
Baugewerbe
Das ProblemMitarbeiterzertifikate liegen in Ordnern mit eingescannten Karten; abgelaufene Nachweise fallen oft erst bei der Zugangskontrolle zur Baustelle auf.
Vorgeschlagene LösungEin Zertifikatsregister, das neue Karten ausliest, fehlende Angaben markiert, vor Ablauf warnt und die Einsatzbereitschaft jeder Kolonne je Baustelle zeigt.
Was wir messen würdenDer Erfolg würde an weniger abgewiesenen Zugängen, weniger manuellen Prüfungen und den monatlich zurückgewonnenen Koordinatorstunden gemessen.
Gesundheitsbetrieb
Das ProblemTermine, Räume, Fachkräfte und Wartelisten werden in getrennten Kalendern geführt, sodass freie Zeiten schwer nachzubesetzen sind.
Vorgeschlagene LösungEine zentrale Terminübersicht, die Einschränkungen prüft, das Ausfallrisiko bewertet und passende Personen auf der Warteliste für den freien Termin anspricht.
Was wir messen würdenDie echte Ausgangsbasis würde nachbesetzte Absagen, Buchungszeit und vermeidbare Leerlaufstunden der Räume erfassen.
Eigentum des Kunden
Wenn wir es bauen, gehört es Ihnen.
Software ist ein möglicher Bestandteil eines Projekts. Wenn sie gebaut wird, gehören vereinbarter Code, Infrastruktur, Daten und Dokumentation standardmäßig Ihrem Unternehmen.
01Das Repository
Quellcode im Konto Ihrer Organisation, mit voller Historie, ab der ersten Woche des Baus.
02Die Infrastruktur
Server, Domains, Datenbanken und Zugangsdaten sind auf Ihr Unternehmen registriert. Nie auf unseres.
03Die Dokumentation
Architekturnotizen, Betriebshandbücher und Admin-Anleitungen, geschrieben für den nächsten Entwickler, wer immer das sein wird.
04Die betriebliche Fähigkeit
Schulungen und Arbeitssitzungen für die Menschen, die den neuen Ablauf betreiben, steuern und verbessern.
01
Arbeitssitzung für Führungskräfte
AI Direction Workshop
Eine angepasste Sitzung, in der Führungskräfte klären, was KI verändern soll, was zuerst untersucht wird und wie die nächste Entscheidung fällt.
- Angepasste Vorbereitung mit ausgewählten Gesprächen und Unterlagen
- Ein gemeinsames Geschäftsproblem, eine verantwortliche Person und Entscheidungsprinzipien
- Entscheidungsvorlage mit drei Prioritätsfeldern und der nächsten Frage
Workshop besprechen →02Zentrale Entscheidung
Unabhängige Diagnose und Umsetzungsplan
Obranext Operating Blueprint
Wir bilden einen Geschäftsbereich oder eine zentrale betriebliche Funktion ab, beziffern das Potenzial, vergleichen die Optionen und gestalten die vorrangige betriebliche Veränderung.
- Aktueller Ablauf, Systeme, Daten, Wissen, Risiko und Einführung abgebildet
- Empfehlung zum Kaufen, Integrieren, Bauen oder Einstellen
- Geschäftsfall und kalkulierter 90-Tage-Lieferplan
Blueprint besprechen →03
Ein prioritärer Ablauf oder verbundener Betriebsbereich
90-Day AI Transformation
Wir setzen die vereinbarte betriebliche Veränderung produktiv um und messen sie am Ausgangswert. Die Lieferung kann Prozessneugestaltung, Integration, Automatisierung, KI und Individualsoftware verbinden.
- Erfordert einen Obranext Blueprint oder eine akzeptierte gleichwertige Spezifikation
- Der Zeitplan hängt von vereinbartem Umfang, Zugriff, Daten, APIs und Kundenentscheidungen ab
- Produktive Übergabe, Schulung, Kontrollen und erste Wertprüfung
Transformation besprechen →