ObranextBeratung für KI-TransformationBlatt 05 / Loom

KI-Beratung und Automatisierung

Machen Sie mit KI messbare betriebliche Veränderungen.

Obranext bringt die Unternehmensleitung auf eine Linie, gestaltet prioritäre Arbeitsabläufe neu und liefert die Software und betriebliche Veränderung, die für messbare Ergebnisse im Produktivbetrieb nötig sind.

Erstgespräch anfragen Unsere Leistungen ansehen

Sprechen Sie mit uns über eine teure Software, eine festgefahrene KI-Initiative, einen Wissensengpass oder einen fehlerhaften Arbeitsablauf. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir zueinander passen.

Ausgewählte Lösungen

Betriebliche Probleme, deren Lösung sich lohnt

Kunden beauftragen uns über unsere drei Leistungen. Diese wertvollen Lösungen untersuchen und liefern wir, wenn Wirtschaftlichkeit und betrieblicher Fall überzeugen.

Anfragen und Kunden

Jede Anfrage ohne Wartezeit beantworten

Wir bauen ein System, das jede Anfrage von Ihrer Website oder über WhatsApp erfasst, qualifiziert, sofort beantwortet und einen Angebotsentwurf vorbereitet, den eine Person prüft.

Jede Anfrage nur einmal erfasst, mit allen Angaben, die für ein Angebot nötig sind
Preise und Angebote gibt immer eine Person frei, bevor sie verschickt werden

SaaS und manuelle Arbeit

Teure SaaS-Lösungen und manuelle Abläufe ersetzen

Wir vergleichen die gesamte Betriebswirtschaft der Optionen Behalten, Konfigurieren, Integrieren, Neuverhandeln, Ersetzen und Einstellen. Wenn Eigentum mehr Wert schafft, liefern wir Software, die auf die Arbeit zugeschnitten ist.

Lizenzen, Umsetzung, Migration, Wartung, Einführung und Wechselkosten werden gemeinsam betrachtet
Nutzerabhängige Grenzen entfallen nur, wenn der gesamte Geschäftsfall den Ersatz rechtfertigt

Obranext Value-to-Work Method

Erst der Wert. Dann die Arbeit.

Wir beginnen mit dem Geschäftsergebnis und der tatsächlichen Arbeit. Erst dann entscheiden wir, ob Kaufen, Integrieren, Bauen oder Einstellen richtig ist.

Wert
Ergebnis, Ausgangswert, Verantwortlichen für die Kennzahl, Kosten des Problems und Schwelle zum Weitermachen festlegen.
Arbeit und Wissen
Schritte, Übergaben, Ausnahmen, Entscheidungen, Systeme, Daten und Wissen abbilden, von denen die Arbeit abhängt.
Gestaltung und Lieferung
Rollen und Abläufe neu gestalten und die passende Mischung aus vorhandenen Produkten, Integration, Automatisierung, KI und Individualsoftware wählen.
Kontrolle und Einführung
Zugriff, Prüfung, Messung, Schulung, Eigentum und Rückmeldungen festlegen, bevor die neue Arbeitsweise produktiv geht.

Referenzen

Bereits umgesetzte Projekte

Zwei anonymisierte Projekte zeigen das Problem, die umgesetzte Lösung und das Ergebnis.

01Dienstleistungen · Großbritannien

Das Problem: Vier gemietete Systeme für CRM, Personalverwaltung, Lohnabrechnung und E-Mail-Marketing verursachten hohe wiederkehrende Kosten pro Nutzer; der Zugang wurde rationiert, um die Rechnung niedrig zu halten.
Was gebaut wurde: Ein eigenes System ersetzt alle vier, mit einem KI-Assistenten für die Unternehmensdaten und Selbstbedienung für Kunden, die per Chat bestellen.
Das Ergebnis: Das kundeneigene System ersetzte vier gemietete Systeme und gab dem gesamten Team Zugang.

02Handel

Das Problem: Täglich riefen Kunden an und fragten nach dem Verbleib ihrer Bestellung; Mitarbeiter prüften das Versandkonto von Hand.
Was gebaut wurde: Ein WhatsApp-Bot, angebunden an das Versandkonto des Unternehmens. Kunden fragen im Chat und erhalten den Lieferstatus in Echtzeit.
Das Ergebnis: Kunden konnten den Lieferstatus in ihrem bevorzugten Kanal abrufen. Dadurch gingen Routineanrufe und manuelle Prüfungen beim Versanddienst zurück.

03Baugewerbe

Das Problem: Mitarbeiterzertifikate liegen in Ordnern mit eingescannten Karten; abgelaufene Nachweise fallen oft erst bei der Zugangskontrolle zur Baustelle auf.
Vorgeschlagene Lösung: Ein Zertifikatsregister, das neue Karten ausliest, fehlende Angaben markiert, vor Ablauf warnt und die Einsatzbereitschaft jeder Kolonne je Baustelle zeigt.
Was wir messen würden: Der Erfolg würde an weniger abgewiesenen Zugängen, weniger manuellen Prüfungen und den monatlich zurückgewonnenen Koordinatorstunden gemessen.

04Gesundheitsbetrieb

Das Problem: Termine, Räume, Fachkräfte und Wartelisten werden in getrennten Kalendern geführt, sodass freie Zeiten schwer nachzubesetzen sind.
Vorgeschlagene Lösung: Eine zentrale Terminübersicht, die Einschränkungen prüft, das Ausfallrisiko bewertet und passende Personen auf der Warteliste für den freien Termin anspricht.
Was wir messen würden: Die echte Ausgangsbasis würde nachbesetzte Absagen, Buchungszeit und vermeidbare Leerlaufstunden der Räume erfassen.

Eigentum des Kunden

Wenn wir es bauen, gehört es Ihnen.

Software ist ein möglicher Bestandteil eines Projekts. Wenn sie gebaut wird, gehören vereinbarter Code, Infrastruktur, Daten und Dokumentation standardmäßig Ihrem Unternehmen.

Das Repository

Quellcode im Konto Ihrer Organisation, mit voller Historie, ab der ersten Woche des Baus.

Die Infrastruktur

Server, Domains, Datenbanken und Zugangsdaten sind auf Ihr Unternehmen registriert. Nie auf unseres.

Die Dokumentation

Architekturnotizen, Betriebshandbücher und Admin-Anleitungen, geschrieben für den nächsten Entwickler, wer immer das sein wird.

Die betriebliche Fähigkeit

Schulungen und Arbeitssitzungen für die Menschen, die den neuen Ablauf betreiben, steuern und verbessern.

Leistungen

Drei Wege, Obranext zu beauftragen

Beginnen Sie bei der Leistung, die zu Ihrer anstehenden Entscheidung passt. Wir arbeiten auch mit inhabergeführten Unternehmen, direkt mit der Person, die entscheidet.

Arbeitssitzung für Führungskräfte

AI Direction Workshop

Eine angepasste Sitzung, in der Führungskräfte klären, was KI verändern soll, was zuerst untersucht wird und wie die nächste Entscheidung fällt.

Angepasste Vorbereitung mit ausgewählten Gesprächen und Unterlagen
Ein gemeinsames Geschäftsproblem, eine verantwortliche Person und Entscheidungsprinzipien
Entscheidungsvorlage mit drei Prioritätsfeldern und der nächsten Frage

Workshop besprechen

Unabhängige Diagnose und Umsetzungsplan

Zentrale Entscheidung

Obranext Operating Blueprint

Wir bilden einen Geschäftsbereich oder eine zentrale betriebliche Funktion ab, beziffern das Potenzial, vergleichen die Optionen und gestalten die vorrangige betriebliche Veränderung.

Aktueller Ablauf, Systeme, Daten, Wissen, Risiko und Einführung abgebildet
Empfehlung zum Kaufen, Integrieren, Bauen oder Einstellen
Geschäftsfall und kalkulierter 90-Tage-Lieferplan

Blueprint besprechen

Ein prioritärer Ablauf oder verbundener Betriebsbereich

90-Day AI Transformation

Wir setzen die vereinbarte betriebliche Veränderung produktiv um und messen sie am Ausgangswert. Die Lieferung kann Prozessneugestaltung, Integration, Automatisierung, KI und Individualsoftware verbinden.

Erfordert einen Obranext Blueprint oder eine akzeptierte gleichwertige Spezifikation
Der Zeitplan hängt von vereinbartem Umfang, Zugriff, Daten, APIs und Kundenentscheidungen ab
Produktive Übergabe, Schulung, Kontrollen und erste Wertprüfung

Transformation besprechen

Leistungen werden vertraulich abgegrenzt und angeboten. Das Erstgespräch klärt Passung und Umfang; es ist keine kostenlose Strategieberatung.

Beginnen wir mit der Passung

Bringen Sie uns das betriebliche Problem, das KI nicht gelöst hat

Sprechen Sie mit uns über eine teure Software, einen fehlerhaften Ablauf, eine festgefahrene KI-Initiative oder einen Wissensengpass. Sagen Sie uns, wo Unternehmenswissen Ihr Geschäft ausbremst. Wir führen ein ehrliches Gespräch über die Passung und den nächsten Schritt.