ObranextCabinet international de transformation par l'IARegistre 01 / Ledger
Conseil mondial en transformation par l'IA
Faites de l'IA un changement opérationnel mesurable.
Obranext aligne les dirigeants, repense les flux de travail prioritaires et livre les logiciels et le changement opérationnel nécessaires pour mettre des résultats mesurables en production.
Parlez-nous d'un outil coûteux, d'une initiative IA au point mort, d'un blocage lié aux connaissances ou d'un flux de travail défaillant. Nous vous dirons franchement si nous sommes adaptés à la situation.
Planche 01Environnement opérationnel
01
Solutions à la une
Des problèmes opérationnels qui méritent d'être résolus
Nos clients font appel à nous par l'un de nos trois services. Nous étudions et livrons ces solutions à forte valeur lorsque l'économie et le cas opérationnel sont solides.
01
SaaS et travail manuel
Remplacez les SaaS coûteux et les flux manuels
Nous comparons l'économie opérationnelle complète des options consistant à conserver, configurer, intégrer, renégocier, remplacer ou arrêter. Lorsque la propriété crée plus de valeur, nous livrons un logiciel conçu autour du travail.
Licences, mise en œuvre, migration, maintenance, adoption et coût du changement examinés ensemble
Les limites par utilisateur ne sont supprimées que si le cas économique global justifie le remplacement
02
Obranext Company Brain
Rendez utilisables les connaissances dispersées de l'entreprise
Avec Obranext Memory-to-Work Method, transformez ce que votre entreprise sait en travail auquel chacun peut se fier. Donnez aux bonnes personnes un accès fiable aux connaissances réparties entre documents, messages, réunions et systèmes d'entreprise.
Une réutilisation plus rapide du travail passé et des cycles de proposition, d'assistance, d'accueil, de réponse et de décision plus courts
Des réponses étayées par des sources fiables, avec moins de dépendance envers la personne qui se souvient de tout
02
Obranext Value-to-Work Method
La valeur d'abord. Puis le travail.
Nous commençons par le résultat pour l'entreprise et la réalité du travail. Ce n'est qu'ensuite que nous décidons d'acheter, d'intégrer, de construire ou d'arrêter.
01
Valeur
Définir le résultat, la référence, le responsable de la mesure, le coût du problème et le seuil pour avancer.
02
Travail et connaissances
Cartographier les étapes, relais, exceptions, décisions, systèmes, données et connaissances dont dépend le travail.
03
Conception et livraison
Repenser les rôles et le flux, puis choisir la bonne combinaison de produits existants, d'intégration, d'automatisation, d'IA et de logiciel sur mesure.
04
Contrôle et adoption
Définir l'accès, la validation, la mesure, la formation, la propriété et les retours avant la mise en production du nouveau mode de travail.
03
Réalisations
Travaux livrés par l'équipe fondatrice
Deux projets anonymisés présentent le problème, ce qui a été construit et le résultat.
Planche 02Détail de la livraison
01Services professionnels · Royaume-Uni
Le problème
Quatre systèmes loués pour le CRM, la gestion du personnel, la paie et les e-mails marketing représentaient un coût récurrent élevé par utilisateur ; l'accès était rationné pour contenir la facture.
Ce qui a été construit
Un système détenu en propre qui remplace les quatre, avec un assistant IA sur les données de l'entreprise et la commande client en libre-service par messagerie.
Le résultat
Le système détenu par le client a remplacé quatre systèmes loués et donné accès à toute l'équipe.
02Commerce
Le problème
Les clients appelaient chaque jour pour savoir où en étaient leurs commandes ; le personnel vérifiait le compte du transporteur à la main.
Ce qui a été construit
Un bot WhatsApp relié au compte transporteur de l'entreprise. Le client pose sa question par messagerie et reçoit le statut de livraison en direct.
Le résultat
Les clients ont pu consulter le statut de livraison dans leur canal préféré, ce qui a réduit les appels courants et les vérifications manuelles auprès du transporteur.
03Construction
Le problème
Les habilitations du personnel sont rangées dans des dossiers de cartes numérisées ; les documents expirés sont souvent découverts au contrôle d'accès du chantier.
Solution proposée
Un registre des habilitations qui lit les nouvelles cartes, signale les champs manquants, alerte avant expiration et indique quelles équipes sont prêtes pour chaque chantier.
Ce que nous mesurerions
Le succès se mesurerait par moins d'accès refusés, moins de vérifications manuelles et le nombre d'heures récupérées chaque mois par les coordinateurs.
04Opérations de santé
Le problème
Les rendez-vous, salles, praticiens et listes d'attente sont gérés dans des calendriers séparés, ce qui rend les créneaux libres difficiles à combler.
Solution proposée
Un seul planning qui vérifie les contraintes, estime le risque d'absence et propose le créneau aux patients appropriés de la liste d'attente.
Ce que nous mesurerions
La référence réelle suivrait les annulations comblées, le temps de réservation et les heures évitables de salles inoccupées.
04
Propriété du client
Quand nous le construisons, il est à vous.
Le logiciel peut être l'une des composantes d'une mission. Lorsqu'il est construit, le code, l'infrastructure, les données et la documentation convenus appartiennent par défaut à votre entreprise.
01
Le dépôt de code
Le code source dans le compte de votre organisation, avec tout l'historique, dès la première semaine des travaux.
02
L'infrastructure
Serveurs, domaines, bases de données et identifiants enregistrés au nom de votre entreprise. Jamais de la nôtre.
03
La documentation
Notes d'architecture, guides d'exploitation et manuels d'administration écrits pour le prochain développeur, quel qu'il soit.
04
La capacité opérationnelle
Formation et sessions de travail pour les personnes qui exploiteront, encadreront et amélioreront le nouveau flux.
05
Services
Trois façons de faire appel à Obranext
Commencez par le service adapté à la décision que vous devez prendre.
01
Session de travail pour dirigeants
AI Direction Workshop
Une session adaptée qui aligne les dirigeants sur ce que l'IA doit changer, le premier domaine à étudier et la manière de prendre la décision suivante.
Préparation adaptée avec des entretiens et documents sélectionnés
Un problème commun, un responsable et des principes de décision
Note de décision avec trois domaines prioritaires et la prochaine question
Nous cartographions une unité de l'entreprise ou une fonction opérationnelle majeure, quantifions le potentiel, comparons les options et concevons le changement opérationnel prioritaire.
Flux actuel, systèmes, données, connaissances, risque et adoption cartographiés
Recommandation d'acheter, d'intégrer, de construire ou d'arrêter
Cas économique et plan de livraison chiffré sur 90 jours
Un flux prioritaire ou un domaine opérationnel lié
90-Day AI Transformation
Nous mettons en production le changement opérationnel convenu et le mesurons face à la référence. La livraison peut associer refonte des processus, intégration, automatisation, IA et logiciel sur mesure.
Nécessite un Obranext Blueprint ou un équivalent accepté
Le calendrier dépend du périmètre, des accès, des données, des API et des décisions du client convenus
Mise en production, formation, contrôles et première revue de la valeur
Les services sont cadrés et chiffrés en privé. Le premier échange sert à confirmer l'adéquation et le périmètre, pas à fournir un travail stratégique gratuit.
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Commençons par l'adéquation
Apportez-nous le problème opérationnel que l'IA n'a pas résolu
Parlez-nous d'un outil coûteux, d'un flux défaillant, d'une initiative IA au point mort ou d'un blocage lié aux connaissances. Dites-nous où les connaissances de l'entreprise ralentissent votre activité. Nous aurons un échange honnête sur l'adéquation et la suite à donner.
