ObranextSocietà di consulenza globale per la trasformazione con l'IAStazione 03 / Signal
SEC.01IncaricoRichieste aperte
Org.
Consulenza globale per la trasformazione con l'IA
Obiettivo
Metta l'IA al servizio di un cambiamento operativo misurabile.
Sintesi
Obranext allinea la direzione, ridisegna i flussi prioritari e consegna il software e il cambiamento operativo necessari per portare in produzione risultati misurabili.
Ci parli di uno strumento costoso, di un'iniziativa IA ferma, di un ostacolo legato alle conoscenze o di un flusso che non funziona. Le diremo con sincerità se siamo adatti alla situazione.
FEED.01Campo operativoCiclo
Senza audioIn cicloIntegrato
SEC.02Soluzioni02 Soluzioni
Soluzioni in primo piano
Problemi operativi che vale la pena risolvere
I clienti lavorano con noi tramite i nostri tre servizi. Analizziamo e realizziamo queste soluzioni di valore quando i conti e il caso operativo sono solidi.
CH.01SaaS e lavoro manuale
Sostituisca SaaS costosi e flussi manuali
Confrontiamo l'intera economia operativa delle opzioni: mantenere, configurare, integrare, rinegoziare, sostituire o smettere di usare. Quando la proprietà crea più valore, consegniamo software costruito intorno al lavoro.
Licenze, realizzazione, migrazione, manutenzione, adozione e costi del cambiamento valutati insieme
I limiti per utente si eliminano solo quando il caso complessivo giustifica la sostituzione
CH.02Obranext Company Brain
Renda utilizzabili le conoscenze aziendali disperse
Con Obranext Memory-to-Work Method, trasformi ciò che la Sua azienda sa in lavoro di cui le persone possano fidarsi. Dia alle persone giuste un accesso affidabile alle conoscenze distribuite tra documenti, messaggi, riunioni e sistemi aziendali.
Riutilizzo più rapido del lavoro passato e cicli più brevi per proposte, assistenza, inserimento, risposte e decisioni
Risposte sostenute da fonti affidabili e minore dipendenza dalla persona che ricorda tutto
SEC.03Metodo04 Metodo
Obranext Value-to-Work Method
Prima il valore. Poi il lavoro.
Partiamo dal risultato aziendale e da come si svolge davvero il lavoro. Solo dopo decidiamo se acquistare, integrare, costruire o fermarci.
ST.01
Valore
Definire il risultato, il riferimento, il responsabile della misura, il costo del problema e la soglia per procedere.
ST.02
Lavoro e conoscenze
Mappare passaggi, consegne, eccezioni, decisioni, sistemi, dati e conoscenze da cui dipende il lavoro.
ST.03
Progettazione e consegna
Ridisegnare ruoli e flussi, poi scegliere la combinazione adatta di prodotti esistenti, integrazione, automazione, IA e software su misura.
ST.04
Controllo e adozione
Definire accesso, verifica, misurazione, formazione, proprietà e riscontri prima che il nuovo modo di lavorare arrivi in produzione.
SEC.04Risultati04 Risultati
Lavori svolti
Lavori realizzati dal team fondatore
Due progetti anonimizzati mostrano il problema, ciò che è stato realizzato e il risultato.
REC.01Realizzato
Servizi professionali · Regno Unito
Il problema
Quattro sistemi in affitto per CRM, personale, paghe ed e-mail marketing comportavano un costo ricorrente elevato per utente; l'accesso era razionato per contenere la spesa.
Cosa è stato costruito
Un solo sistema di proprietà al posto di tutti e quattro, con un assistente IA che lavora sui dati aziendali e permette ai clienti di effettuare ordini direttamente via chat.
Il risultato
Il sistema di proprietà del cliente ha sostituito quattro sistemi in affitto e dato accesso a tutto il team.
REC.02Realizzato
Commercio
Il problema
I clienti chiamavano ogni giorno per sapere dove fossero i loro ordini; il personale controllava a mano l'account del corriere.
Cosa è stato costruito
Un bot WhatsApp collegato all'account del corriere dell'azienda. Il cliente chiede in chat e riceve lo stato della consegna in tempo reale.
Il risultato
I clienti hanno potuto consultare lo stato della consegna nel canale preferito, riducendo le chiamate di routine e le verifiche manuali nell'account del corriere.
REC.03Proposto
Edilizia
Il problema
Le certificazioni del personale sono raccolte in cartelle di tessere scansionate; spesso i documenti scaduti vengono scoperti al controllo accessi del cantiere.
Soluzione proposta
Un registro delle certificazioni che legge le nuove tessere, segnala i campi mancanti, avvisa delle scadenze e mostra quali squadre sono pronte per ogni cantiere.
Cosa misureremmo
Il successo verrebbe misurato in meno accessi respinti, meno controlli manuali e ore restituite ogni mese ai coordinatori.
REC.04Proposto
Operazioni sanitarie
Il problema
Appuntamenti, sale, professionisti e liste d'attesa sono gestiti in calendari separati, rendendo difficile riempire gli spazi liberi.
Soluzione proposta
Un unico pannello di pianificazione che verifica i vincoli, valuta il rischio di assenza e propone lo spazio libero ai pazienti adatti in lista d'attesa.
Cosa misureremmo
La linea di base reale misurerebbe cancellazioni recuperate, tempo di prenotazione e ore evitabili di sale inutilizzate.
SEC.05Proprietà04 Proprietà
Proprietà del cliente
Quando lo costruiamo, è Suo.
Il software è una possibile parte del progetto. Quando viene costruito, codice, infrastruttura, dati e documentazione concordati appartengono di norma alla Sua azienda.
OWN.01
Il repository
Il codice sorgente nell'account della Sua organizzazione, con tutto lo storico, dalla prima settimana di lavoro.
OWN.02
L'infrastruttura
Server, domini, database e credenziali intestati alla Sua azienda. Mai alla nostra.
OWN.03
La documentazione
Note di architettura, guide operative e manuali di amministrazione scritti per il prossimo sviluppatore, chiunque sarà.
OWN.04
La capacità operativa
Formazione e sessioni di lavoro per le persone che gestiranno, controlleranno e miglioreranno il nuovo flusso.
SEC.06Servizi03 Servizi
Servizi
Tre modi di lavorare con Obranext
Inizi dal servizio più adatto alla decisione da prendere.
RT.01
Sessione di lavoro per la direzione
AI Direction Workshop
Una sessione su misura che allinea i responsabili su cosa deve cambiare l'IA, dove indagare prima e come verrà presa la decisione successiva.
Preparazione su misura con colloqui e materiali selezionati
Un problema aziendale condiviso, un responsabile e principi decisionali
Nota decisionale con tre aree prioritarie e la domanda successiva
Mappiamo un'unità aziendale o una funzione operativa importante, quantifichiamo il potenziale, confrontiamo le opzioni e progettiamo il cambiamento operativo prioritario.
Flusso attuale, sistemi, dati, conoscenze, rischio e adozione mappati
Raccomandazione di acquistare, integrare, costruire o fermarsi
Caso aziendale e piano di consegna di 90 giorni con i costi
Un flusso prioritario o un'area operativa collegata
90-Day AI Transformation
Mettiamo in produzione il cambiamento operativo concordato e lo misuriamo rispetto al riferimento. La consegna può combinare ridisegno dei processi, integrazione, automazione, IA e software su misura.
Richiede un Obranext Blueprint o un equivalente accettato
Il calendario dipende da perimetro, accesso, dati, API e decisioni del cliente concordati
Passaggio in produzione, formazione, controlli e prima verifica del valore
I servizi vengono definiti e quotati in privato. Il primo confronto serve a verificare l'adeguatezza e il perimetro, non offre lavoro strategico gratuito.
SEC.07ContattiRisposta dopo la verifica
Partiamo dall'adeguatezza
Ci porti il problema operativo che l'IA non ha risolto
Ci parli di uno strumento costoso, di un flusso che non funziona, di un'iniziativa IA ferma o di un ostacolo legato alle conoscenze. Ci dica dove le conoscenze aziendali stanno rallentando la Sua attività. Avremo un confronto onesto sull'adeguatezza e sul passo successivo.