Consultoría global de transformación con IA
Haga que la IA cambie cómo funciona su empresa.
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Obranext alinea al equipo directivo, rediseña flujos prioritarios y entrega el software y el cambio operativo necesarios para llevar resultados medibles a producción.
Cuéntenos sobre una herramienta costosa, una iniciativa de IA estancada, un cuello de botella de conocimiento o un flujo que no funciona. Le diremos con honestidad si hay encaje.
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Problemas operativos que vale la pena resolver
Los clientes contratan nuestros tres servicios. Estas son soluciones de alto valor que investigamos y entregamos cuando la economía y el caso operativo son sólidos.
01SaaS y trabajo manual
Sustituya SaaS costosos y flujos manuales
Comparamos la economía operativa completa de conservar, configurar, integrar, renegociar, sustituir o dejar de usar. Cuando la propiedad genera más valor, entregamos software diseñado alrededor del trabajo.
- Licencias, implementación, migración, mantenimiento, adopción y cambio se evalúan en conjunto
- Los límites por usuario solo se eliminan cuando el caso de negocio completo justifica la sustitución
02Obranext Company Brain
Haga utilizable el conocimiento disperso de la empresa
Con Obranext Memory-to-Work Method, convierta lo que su empresa sabe en trabajo en el que las personas puedan confiar. Dé a las personas adecuadas acceso confiable al conocimiento repartido entre documentos, mensajes, reuniones y sistemas empresariales.
- Reutilización más rápida del trabajo pasado y ciclos más cortos de propuestas, soporte, incorporación, respuesta y decisión
- Respuestas respaldadas por fuentes confiables, con menos dependencia de quien lo recuerda todo
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02Obranext Value-to-Work Method
Primero el valor. Después, el trabajo.
Empezamos por el resultado empresarial y por cómo ocurre el trabajo en realidad. Solo entonces decidimos si conviene comprar, integrar, construir o parar.
- 01
Valor
Definir el resultado, la línea base, la persona responsable de la métrica, el coste del problema y el umbral para avanzar.
- 02
Trabajo y conocimiento
Mapear pasos, traspasos, excepciones, decisiones, sistemas, datos y conocimiento de los que depende el trabajo.
- 03
Diseño y entrega
Rediseñar roles y flujos y elegir la combinación adecuada de productos existentes, integración, automatización, IA y software a medida.
- 04
Control y adopción
Definir acceso, revisión, medición, formación, propiedad y retroalimentación antes de llevar la nueva forma de trabajar a producción.
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Trabajo entregado por el equipo fundador
Dos proyectos anonimizados muestran el problema, lo construido y el resultado.
01Servicios profesionales · Reino Unido
- El problema
- Cuatro sistemas alquilados para CRM, personal, nómina y correo de marketing suponían un coste recurrente elevado por usuario; el acceso se racionaba para contener la factura.
- Lo construido
- Un único sistema propio que sustituye a los cuatro, con un asistente de IA que trabaja con los datos de la empresa y permite a los clientes hacer pedidos directamente por chat.
- El resultado
- El sistema propiedad del cliente sustituyó cuatro sistemas alquilados y dio acceso a todo el equipo.
02Comercio
- El problema
- Los clientes llamaban a diario preguntando por sus pedidos; el personal consultaba la cuenta de mensajería a mano.
- Lo construido
- Un bot de WhatsApp conectado a la cuenta de mensajería de la empresa. Los clientes preguntan por chat y reciben el estado del envío al instante.
- El resultado
- Los clientes pudieron consultar el estado de la entrega en su canal preferido, reduciendo las llamadas rutinarias y las comprobaciones manuales en la cuenta del transportista.
03Construcción
- El problema
- Las acreditaciones del personal viven en carpetas de tarjetas escaneadas; los documentos caducados suelen detectarse en el control de acceso a la obra.
- Solución propuesta
- Un registro de acreditaciones que lee nuevas tarjetas, señala campos incompletos, avisa de vencimientos y muestra qué equipos están listos para cada obra.
- Qué mediríamos
- El éxito se mediría por menos accesos rechazados, menos comprobaciones manuales y las horas que recuperan los coordinadores cada mes.
04Operaciones sanitarias
- El problema
- Citas, salas, profesionales y listas de espera se gestionan en calendarios separados, por lo que resulta difícil cubrir los huecos.
- Solución propuesta
- Un único tablero de agenda que comprueba restricciones, estima el riesgo de ausencia y ofrece el hueco a pacientes adecuados de la lista de espera.
- Qué mediríamos
- La línea base real mediría cancelaciones cubiertas, tiempo de reserva y horas evitables de salas sin uso.
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Cuando lo construimos, es suyo.
El software es una posible parte del proyecto. Cuando se construye, el código, la infraestructura, los datos y la documentación acordados pertenecen a su empresa como norma.
01El repositorio
El código fuente en la cuenta de su organización, con todo el historial, desde la primera semana de desarrollo.
02La infraestructura
Servidores, dominios, bases de datos y credenciales a nombre de su empresa. Nunca de la nuestra.
03La documentación
Notas de arquitectura, guías de operación y manuales de administración escritos para el siguiente desarrollador, sea quien sea.
04La capacidad operativa
Formación y sesiones de trabajo para quienes operarán, gobernarán y mejorarán el nuevo flujo.
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Tres formas de contratar a Obranext
Empiece por el servicio que mejor responda a la decisión que debe tomar.
01Sesión de trabajo para dirección
AI Direction Workshop
Una sesión adaptada que alinea a los líderes sobre qué debe cambiar la IA, dónde investigar primero y cómo se tomará la siguiente decisión.
- Preparación adaptada con entrevistas y materiales seleccionados
- Un problema empresarial compartido, un patrocinador y principios de decisión
- Memorando ejecutivo con tres áreas prioritarias y la siguiente pregunta
Hablar sobre el Workshop →02Diagnóstico independiente y plan de implementaciónDecisión central
Obranext Operating Blueprint
Mapeamos una unidad de negocio o función operativa principal, cuantificamos la oportunidad, comparamos opciones y diseñamos el cambio operativo prioritario.
- Flujo actual, sistemas, datos, conocimiento, riesgo y adopción mapeados
- Recomendación de comprar, integrar, construir o parar
- Caso de negocio y plan de entrega de 90 días con costes
Hablar sobre el Blueprint →03Un flujo prioritario o un área operativa conectada
90-Day AI Transformation
Implementamos el cambio operativo acordado en producción y lo medimos frente a la línea base. La entrega puede combinar rediseño de procesos, integración, automatización, IA y software a medida.
- Requiere un Obranext Blueprint o un equivalente aceptado
- El calendario depende del alcance, acceso, datos, API y decisiones del cliente acordados
- Paso a producción, formación, controles y primera revisión de valor
Hablar sobre la transformación →////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////